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  • Neue Organisationsformen

    Neue Technologien, veränderte Arbeitswelten und steigende Anforderungen an Flexibilität stellen traditionelle Organisationsmodelle infrage. Agile Teams, Netzwerke und neue Formen der Zusammenarbeit versprechen schnellere Entscheidungen und mehr Eigenverantwortung, bringen aber auch neue Herausforderungen mit sich. Die Veranstaltung „Neue Organisationsformen“ beleuchtet, welche Modelle sich für die Arbeitswelt von morgen eignen und was sie für Führung, Zusammenarbeit und Verantwortungsverteilung bedeuten. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Organisationen flexibler werden können, ohne Orientierung, Verbindlichkeit und gemeinsame Ziele aus dem Blick zu verlieren.

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  • Führen in der KI-Ära

    Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, technologische Möglichkeiten sinnvoll zu nutzen und gleichzeitig Orientierung, Verantwortung und Vertrauen zu sichern. KI kann Entscheidungen vorbereiten, Prozesse beschleunigen und neue Handlungsspielräume eröffnen, verändert dabei aber auch Rollen, Kompetenzen und Erwartungen an Führung. Die Veranstaltung „Führen in der KI-Ära“ beleuchtet, welche Fähigkeiten künftig gefragt sind und wie sich das Verhältnis zwischen Mensch, Technologie und Verantwortung neu gestaltet. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führung auch in einer zunehmend KI-geprägten Arbeitswelt menschlich, wirksam und zukunftsfähig bleiben kann.

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  • Der Mensch bleibt — Synthese

    Je stärker KI in Organisationen Einzug hält, desto wichtiger wird die Frage, was menschliche Fähigkeiten weiterhin unverzichtbar macht. Verantwortung, Urteilskraft, Kreativität, Empathie und die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven zusammenzuführen, lassen sich nicht einfach technisch ersetzen. Die Veranstaltung „Der Mensch bleibt — Synthese“ führt die zentralen Fragen des Trimesters zusammen und richtet den Blick auf das Zusammenspiel von Mensch, Organisation und KI. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie technologische Möglichkeiten genutzt werden können, ohne den Menschen aus dem Zentrum von Führung, Zusammenarbeit und Gestaltung zu verdrängen.

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  • Panel: Abschluss-Diskussion

    In der Abschluss-Diskussion kommen die Perspektiven der vorangegangenen Veranstaltungen zusammen: Wie verändert KI Organisationen, Führung und Entscheidungen? Welche neuen Strukturen braucht es und welche Rolle behält der Mensch? Das Panel greift zentrale Thesen, Spannungsfelder und offene Fragen auf und verbindet sie zu einem gemeinsamen Blick auf die Zukunft der Organisation. Im Mittelpunkt steht der Austausch darüber, welche Entwicklungen besonders prägend sein werden und wie Unternehmen den Wandel verantwortungsvoll und zukunftsfähig gestalten können.

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